要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。 因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费，追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到，“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求，但对于每一家企业来说，杜绝浪费都会涉...

相邻推荐：冷面总裁之爱上灰姑娘  三国演义  蝴蝶手铐  我的绯闻前妻  幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活  原来爱情那么伤  古墓杀机  前妻独享你的甜  青春的死胡同  野店  我的老公不是人  三国之小兵传奇  特种兵王纵横都市  独家宠爱：总裁甜心妻  那些年，曾与你擦肩而过  迷糊宝贝狠狠宅  青少年最喜欢的经典幽默故事  摸金秘录之河木集  开局召唤西厂厂花  霸道王子  麦肯锡思维百度百科  麦肯锡思维与工作法  麦肯锡思维读后感800字  麦肯锡思维pdf  麦肯锡思维工具PDF  麦肯锡思维在线阅读  麦肯锡思维工具  麦肯锡思维心得体会  麦肯锡思维模型  麦肯锡思维模式  麦肯锡思维与工作法pdf  麦肯锡思维导图  麦肯锡思维框架  麦肯锡思维读后感