。参考日立的生产车间，将原本混乱的生产区域划分成了原材料区、加工区、组装区和质检区，每个区域之间设置了清晰的通道，便于物料的运输和人员的流动。同时，他还要求在车间内设置明显的标识牌，标注各个区域的功能和操作规范。 在管理方面，王云峰制定了严格的绩效考核制度，打破了以往的平均主义，让员工的收入与工作表现直接挂钩。他还定期组织员工培训，提升大家的技能水平和质量意识。 在羊城的电子厂内，一辆辆装载着日立彩电生产线设备的货车缓缓驶入。 工人们早已等候多时，眼中满是期待与兴奋。 然而，随着生产线一同到来的日本工程师，却给王云峰带来了意想不到的难题。 日本工程师们一下车，便迅速进入工作状态，他们神色冷峻，有条不紊地指挥着设备的搬运与安...

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