,传授必要的知识及方法,指出其不足之处,以此来提高他们的能力。当员工出现错误后,不要责怪,要及时地给予指导。 快速培养一线人才 不能否认的事实是:有些员工加入企业之前就有很好的背景,他们受过良好的教育,毕业于著名大学,有着令人羡慕的学历。可这样的员工不经过一线的磨砺,不经过基层管理者的点拨,也难以融入企业,也就不能成为优秀员工。 基层管理者不要幻想员工一上岗就能成为一线的尖子,不要强求刚刚就职的员工就会融入企业,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生,而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法去培养他。 请记住:你的成果取决于他们的能力,如果你忽视了这个责任,最终会危...
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